员工薪酬与福利

一、薪酬管理概述二、薪酬制度三、员工福利

一、薪酬管理概述

薪酬的概念与内容薪酬的作用薪酬制定的原则影响薪酬的因素

薪酬的概念

薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。狭义的薪酬，指直接薪酬。广义的薪酬，还包括间接薪酬。

薪酬的内容

直接薪酬（工资）

哪些网站能查到国外薪酬信息

www.jobsmart.orgwww.stats.bls.govwww.nesnet.comwww.cfstaffing.comwww.jobweb.com

薪酬的作用

保障作用激励作用调节作用

薪酬管理的原则

适度性原则公平性原则接受性原则激励性原则多元化原则

影响员工薪酬的因素

员工的劳动量职务的高低技术与能力水平工作条件年龄与工龄企业负担能力地区与行业间薪酬水平劳动力市场供求状况生活费用与物价水平

二、薪酬制度

员工薪酬规划的内容与流程工资分级工资结构线的定位及运用

员工薪酬规划的具体内容

企业总体薪酬规划；企业短期薪酬规划；企业长期薪酬规划；奖励计划。

员工薪酬规划的步骤

企业内外部环境扫描和预测制定总体的薪酬政策研究可能的变动因素制定可决策方案分析选择方案选出最佳方案，编制总体规划在总体规划基础上，编制分类计划编制计划预算实施规划并收集反馈信息，同时做出调整和控制

工资分级

(1) 事先确定职务分数与职务要素(2) 以要素为依据，算出要素的分数(3) 算出总分数，纳入规定的工资等级条例

因素比较法

选定15－20个标准职务

三、员工福利

员工福利的特点与作用员工福利的构成企业福利制度弹性化

员工福利的特点与作用

员工福利的特点

员工福利的构成

经济性福利

（续）

非经济性福利

弹性福利制

弹性福利制又称为“自助餐式”福利，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择所